Mejoramiento Continuo (Kaizen)

By Keydder Rojas -

 Es una metodología de trabajo introducida al mundo empresarial por la compañía productora de vehículos llamada Toyota en Japón, la concepción de esta idea fue con la finalidad de suprimir las actividades que no aportaran valor alguno durante el proceso de producción. Al igual que el sistema de Justo a Tiempo es una herramienta enfocada en su mayoría a empresas de producción, en este caso lo que se busca es mejorar los procesos internos de manera progresiva, para que esto sea posible es necesario contar con el apoyo de los trabajadores y que todos trabajen en equipo.


Lo que se espera conseguir con esta filosofía es cambiar los procesos poco a poco e ir mejorando así el proceso productivo de la empresa de forma que se organice la empresa y se implante un ambiente laboral estricto. Existe algo que se conoce como la cinco "S" del Kaizen: 

  1. Seiri: clasificar entre lo útil y lo inútil;
  2. Seiton: ordenar lo útil y decidir sobre lo inútil;
  3. Seiso: mantener el orden y la limpieza;
  4. Seiketzu: cuidar la higiene y el aseo personal;
  5. Sheitzuke: fomentar la disciplina y el autocontrol para una mejor productividad.

Características

  • Simplifica las tareas, esto se logra con la repartición correcta de pequeñas tareas que se puedan llevar acabo en un período de tiempo e ir organizando las demás en función a esto.
  • Para implantarlo no es necesario contar con tecnología de punta, se puede hacer con técnicas convencionales.
  • El esfuerzo es constante para mejorar los procesos.
  • Se autoevalúa para verificar sus procesos de planificación, ejecución, revisión y acción.
  • El hombre es el recurso más importante y por tanto es muy valorado su esfuerzo.
Ventajas

Esta metodología tiene la ventaja de mantener el control de calidad elevado, ahorrar tiempo a empleados, permite tomar decisiones adecuadas.

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