Modelos y Herramientas Gerenciales

 Es una metodología de trabajo introducida al mundo empresarial por la compañía productora de vehículos llamada Toyota en Japón, la concepción de esta idea fue con la finalidad de suprimir las actividades que no aportaran valor alguno durante el proceso de producción. Al igual que el sistema de Justo a Tiempo es una herramienta enfocada en su mayoría a empresas de producción, en este caso lo que se busca es mejorar los procesos internos de manera progresiva, para que esto sea posible es necesario contar con el apoyo de los trabajadores y que todos trabajen en equipo. Lo que se espera conseguir con esta filosofía es cambiar los procesos poco a poco e ir mejorando así el proceso productivo de la empresa de forma que se organice la empresa y se implante un ambiente laboral estricto. Existe algo que se conoce como la cinco "S" del Kaizen:  Seiri:  clasificar entre lo útil y lo inútil; Seiton : ordenar lo útil y decidir sobre lo inútil; Seiso : mantener el orden y la limpieza; Sei

Es un sistema de organización utilizado en norma general en empresas de producción, tiene su origen en Japón con la compañía Toyota. Lo que se busca con este sistema es reducir costes en el proceso productivo, para poder aplicarlo se debe contar con una organización Gerencial de bases sólidas y que no posea fallos en su desarrollo.  Características Reducción de existencia en almacén, esto es posible gracias a que cada fase solicita solo lo que necesita en el momento justo. Suprimir de los procesos productivos todos aquellos elementos que no aporten valor alguno. Busca la eficiencia a través de la simplicidad de su gestión. Ventajas Aunque no es la razón principal por la que fue concebido este sistema permite que los plazos en la entrega de los productos se vea reducido considerablemente, además el inventario no es elevado, puesto que se compra solo la materia prima que se necesita, por esta razón se abarata en coste de trasporte, almacenaje y compra de mercancía.  Desventajas Debido a

El benchmarking es una herramienta gerencial en la que se realiza un análisis continuo comparativo entre nuestra organización y los competidores directos del mercado en el que trabajamos, tomando en cuenta una serie de indicadores o benchmarks que generalmente están asociados a   los productos o servicios ofrecidos, las estrategias de marketing y los procesos de trabajo, con la intención de tomar los mejores aspectos de estos datos para posteriormente aplicarlos en nuestro modelo de negocio. La intención no es imitar a la competencia, al contrario lo que se quiere es evaluar cuales son las estrategias que los líderes de las mismas han utilizado, para estudiarlos a fondo de manera que consideremos aplicarlas en los procesos de nuestra compañía. Existen tres tipos de benchmarking:  Interno, es utilizado para analizar datos dentro de la misma empresa que cuente con diferentes departamentos o con un grupo de empresas grandes. En este caso se evalúan los procesos de distintos departamentos

Es una herramienta gerencial utilizada por las empresas donde los trabajadores tienen un rol fundamental en la toma de decisiones, este sentido, el "empowerment" viene a cambiar la manera en que percibimos la jerarquía organizacional, donde los gerentes son rígidos y autoritarios, en cambio con este concepto se empodera a los empleados de tal forma que sean capaces llevar a cabo tareas, resolver problemas o tomar decisiones sin la supervisión o aprobación de un superior.  Eso si, esto no significa que los trabajadores serán completamente autónomos, es decir, seguirán bajo la supervisión de un responsable inmediato, solo que gozarán de libertades en el desarrollo de sus actividades, para lograr esto es imprescindible confiar en el equipo. Características Delegar tareas, se refiere a permitir que los empleados adquieran más autonomía para agilizar los procesos de, esto además incrementará la satisfacción del equipo de trabajo al notar un aumento de la confianza depositada por l

El termino de coaching empresarial es algo que para muchos no es tan conocido, sin embargo, las grandes compañías reconocidas mundialmente emplean esta herramienta dentro de sus organizaciones. Básicamente un coach es la persona encargada de evaluar el entorno empresarial en el que desempeñará sus funciones, de esta forma podrá obtener un panorama más claro acerca de como impartirá sus conocimientos.  Dentro de sus funcionen destacan observar el panorama al que se enfrenta, recopilar información apoyado en entrevistas con el personal para entender su percepción de la organización y posteriormente elaborará hipótesis que presentará a su cliente para que tome las decisiones pertinentes para mejorar los procesos de su organización. Características El coaching debe elaborarse de manera individual, respondiendo a las necesidades de cada cliente. Razón por la cual el enfoque de cada proceso será diferente dependiendo de cada empresa y las metas que pretendan alcanzar.  Evaluación y retroalim

Es una herramienta empleada en la gestión de las empresas, gracias a ella es que se pueden establecer los pasos a seguir basándose en el análisis de situaciones presentes y deseadas para el futuro con la finalidad de alcanzar los objetivos organizacionales. Algo a tener en cuenta es que la planificación estratégica no sirve para predecir los eventos futuros que podrán afectar a la empresa, por el contrario otorga la capacidad de evaluar la situación de la empresa y que los líderes sean capaces de establecer acciones con miras al futuro. Hay que tener en cuenta que está estrechamente ligada con la misión de la compañía, su razón de ser y la visión las aspiraciones que se tienen a futuro, dos cosas que deben ser lo más específicas posible. Además realiza análisis tanto interno como externos estos permitirán conocer la situación de la empresa tanto en el mercado en el que se desarrolla como la situación interna de la misma, de esto es posible elaborar informes de diagnostico que puedan se